女人聲音喊得越大，說的往往越不是真話。一個女人若在你面前裝模做樣﹐就表示她已很喜歡你了當一個女孩子說要氣死你的時候，她的意思往往是表示她很喜歡你。她會為愛而流淚﹐也會為恨而流淚。女人真奇怪﹐不該知道的事﹐她們全知道,該知道的事﹐她們反而不知道。笑得甜的女人﹐將來運氣都不會太壞。女人看到自己喜歡的東西時，就看不到危險了。世上若有比遇見一個潑婦更為頭痛的事﹐就是遇見了兩個潑婦。世上沒有一個女孩子，能眼看著自己的裙下之臣，當著自己的面，投向另一個女孩子的。她喜不喜歡這男子是另一回事，但卻絕不能忍受這男子丟她的人。男人都喜歡聽話的女人，男人若是開始喜歡一個女人時，就會不知不覺聽那女人的話了。女人有時的確和貓一樣，天生就喜歡抓人，天生就喜歡用指甲做武器。女人最擅長的本事，就是欺負老實人，欺負好人。大多數男人都知道，有很多女人說出來的話，都和她本來的心意相反。她們說不喜歡的時候，也許就是喜歡，而且喜歡得很。你若想跟女人解釋一件很麻煩的事，那么不是太有耐性，就是太笨。沒有女人，冷冷清清；有了女人，雞犬不寧就算世界上最美妙的音樂，也比不上真誠的笑聲那樣能令人鼓舞振奮。一個人若是被別人愛上，總是件十分愉快的事。還有人可以相思至少總比沒有人相思好。要知道聰明的男人總是會選擇個很適當的時候來裝裝傻的。男人的眼淚，有時比女人的還有用。有愛情的人才會有顧忌。一個人若用情大專，看來反倒似無情了。“相思”已經令人纏綿入骨，黯然銷魂；“不敢相思”又是種什么滋味？多情自古空余恨，如果你已不能多情，也不敢多情，縱 然情深入骨，也只有將那一份情埋在骨里，讓這一份情爛在骨里，死在骨里。那又是種什么滋味？女人天生就了解男人的，但男人卻永遠不會了解女人。人們為什么總是對已得到的情感不加以珍惜，卻在失去后再追悔呢？男人都不喜歡有頭腦的女孩子，他們都生怕女孩子比自己強。所以越是聰明的女孩子，就越是要裝得愚笨軟弱。男人既然天生就覺得自己比女人強，喜歡保護女人，女人為何不讓他們多傷些腦筋，多吃些苦？一個男人若真能把一個女孩子氣得半死，他就算不大聰明，也已經很了不起。只可惜這樣的事并不多。大多數男人都常常會被女孩子氣得半死。所以大多數女孩子都認為：男人才是天生應該受氣的。真正聰明的女人都知道，她無論和哪個男人說話時，懂得的事都該比那男人少一些。你只有在愛上一個女人的時候，她才能傷害你。大多數女人都只能傷害真正愛她的男人。男人如若要女孩子等，就不是好男人。女人若要男人等呢，那沒關系，只不過你最好記住，男人都沒什么耐性，無論你多值得他等，他都不會等得太久的.一個男人若將一個女人當做朋友, 往往就會忘記她是個女人了.不吃飯的女人這世上也許還有好幾個，不吃醋的女人卻連一個也沒有。一個男人若是以為自己了解女人，他無論受什么罪都是應該的。越胖的人吃的越少，越丑的人花樣越多，越老的人粉搽得越厚，衣服越多的人穿得越薄。女人的眼，永遠是對付男人的最有效的武器。若能令男人的眼睛瞇起來，這女子就一定不會丑的。一個女人寧愿吃任何苦，也不愿被她所愛的人瞧不起。和女孩子斗嘴的男人，頭腦必定已有病，而且毛病還不少。一個女人要幫助她的男人，并不是要去陪他死，為他拼命，而是要鼓勵他安慰他，讓他能安心去做他的事，讓他能覺得自己是重要的，并沒有被人忽視。再倔強的女孩子，也有對男人百依百順的時候。她縱然將天下的男人都不瞧在眼里，但對那一個卻是死心塌地。女人可以令你的生活幸福如天堂，也可以令你的生活艱苦如地獄。無論哪種女人，都一定有她可愛的地方，你只要耐心去找，一定可以找得到。驕傲的人就一定靠得住，因為他絕不會做丟人的事。男人都不喜歡有頭腦的女孩子，他們都生怕女孩子比自己強。所以越是聰明的女孩子，就越是要裝得愚笨軟弱。男人既然天生就覺得自己比女人強，喜歡保護女人，女人為何不讓他們多傷些腦筋，多吃些苦？只有會裝糊涂也肯裝糊涂的人，才是真正最精明最厲害的。人們在寂寞的時候，最容易接受別人的情感。
最近在看一本書叫《學會選擇，懂得放棄》，結合自己的這幾年工作和生活經歷，真的太有感觸。關于如何取舍，孟子曾經說過，“人有不為也，而后可以有為”，人的精力有限，只有放棄一些事，才能在其他事情上做出成績。在戰場上，當戰局處于不利地位時，我們要選擇戰略性撤退，保存實力，放棄已有的陣地，集中兵力圖謀更重要的戰略要地。在商業上，為了獲得市場上的一席之地，我們需要做一些舍棄，瞄準最主要的市場發力。這些我們都可稱之為戰略性舍棄，也就是孟子說的有所不為。戰略性舍棄是暫時的舍棄某件事，或者因為時機不對，或者因為條件不成熟。而徹底放棄是徹底不做某事，或因能力不足，或因自己的意愿或情緒。戰略性舍棄是戰略的組成部分，是為了集中資源更好的完成某個更重要的目標。而徹底放棄是認輸，是被競爭對手打敗的認慫。所以兩者有本質的區別，我們講的戰略性舍棄是基于資源有限的情況下，通過對目標和結果的權衡， 而做出的最優解選擇，將優勢資源和精力放在更加重要的事情上，從而得到事半功倍的效果。今天就來聊聊這個話題，希望能給糾結患者送去點幫助。問題一：“我到底該什么時候舍棄呢？”首先，要說說時機和標準戰略性舍棄的標準是基于你的根本目標。如果你的人生沒有目標，那么就不存在所謂的戰略性舍棄。這個目標可能是你想要的生活，想要的社會地位，想獲取的成就，然后圍繞這個目標進行戰略性選擇——哪些舍棄，哪些必須獲取。當你面臨多個選擇做取舍時，不妨拿你的目標作為標準：最有助于根本目標實現的選擇留下，或者對根本目標損害最低，又能顧及眼前利益的選擇留下，除此之外的選擇果斷的暫時舍棄，留待將來根本目標基本達成時再來處理。例如有一些團隊成員問我，“老大，為什么你天天客戶那么多主動找上門，我問了幾個卻都不買”。其實這個結果就是取舍后形成的。想想剛剛提到的方法論，先有基本目標，也就是我希望能夠服務那些值得幫助的高素質客戶，他們清楚自己的需要，也知道用金融工具來改善和規劃生活。那么當我們有很多資源可以去接觸和開拓時，在有限的時間里就應該優先去幫助這些人解決問題。而一些意識還沒有、自己的工作或規劃都一團糟，根本無暇顧及未來的生活質量的人群，顯然不是我們應該考慮的范圍。當然，人是會慢慢成長和成熟的，當他們經歷了不同的階段，認識到某個需求的緊迫性，自然會尋求解決辦法。而我們只需要做好自己的專業，不斷加強自身的價值、提高差異化服務，讓他們在需要我們的時候能優先選擇，這樣做才是良性循環。問題二：那我到底該舍棄什么呢？這里就涉及到戰略性舍棄的判斷方法。在做取舍時，有兩種判斷方法：第一種是，哪個最有利于目標實現就選擇哪個，其他的都暫時舍棄。那么怎么判斷有利呢？這得對目標進行有效分解。比如我們的目標是在職業位置上更進一步，比如從項目專員晉升為部門經理。而部門經理職位其中之一的要求是與其他部門合作的能力。那么我們的目標之一就是多跟其他部門合作。假設我們手頭有兩件事，一件是可以獨立處理的文檔工作，一件是跟A部門協調合作處理某個問題，對方為主。如果你沒有什么目標，那么遇到這兩件事，你的第一選擇是先處理自己的事，因為畢竟做好份內的事，你才有業績，才有獎金。但現在你有晉升高職位的目標，那么你的選擇就會是第二件事，而第一件事你并非放棄不做，而是戰略性舍棄，等完成第二件事后，再抽空完成。第二種判斷是如果不做，哪個危害損害更大。當所有選項選擇都有利時，我們不妨反過來思考。如果不這樣做，會如何？回到上面的例子，我們按這個思路來判斷，如果我們延期第一件事，我們可能對當期的績效有負面影響；如果我們不做第二件事，這樣的合作機會不是經常有，那么我們可能就會給其他部門留下一個不善合作的壞印象。如果以后晉升為部門經理，很難取得其他部門的合作支持，或者很難開展這種跨部門的協調合作。通過這樣的逆向思維分析，我們就很自然的要戰略舍棄對我們目標危害最大的事情。問題三：戰略性舍棄到底應該怎么執行戰略性舍棄最難的部分是執行，盡管我們理性的分析這件事情應該暫時舍棄，應該集中資源和精力去做對我們人生追求最有利的事，但我們的思想、情感讓我們難以采取行動，也就是心里有道坎，讓我們無法跨過去。比如你是一家創業公司的老板，你明知道裁掉某個效率低下的員工對你的整個團隊氛圍是有積極作用的，對你的成本減少也是有利的，但這個員工是最初跟你一起打天下的，你們之間有深厚的情誼，這時候你該如何做？肯定難以抉擇。所以戰略性舍棄是對人生有明確規劃，有明確目標的人所提供的方法，它幫助我們圍繞目標去做選擇，你不能把所有想做的事都去實施，你的時間，你的精力，更重要的事是時機，都不允許你這么去做，所以我們需要做減法，減去那些帶歪你路的事情——對目標沒有幫助，甚至有傷害的事情。當你理清楚所有的思路，知道如何取舍時，我們需要有大勇氣去做決斷，當涉及人事的決斷時，以維護人際關系的友誼為準繩，適當優雅和平的不傷感情的解決；當涉及自身情感思想的坎時，需要有足夠的勇氣突破自身思想的束縛和禁錮。就拿身邊舉例，在團隊中，如何更好的培訓團隊成員，達到團隊效率最大化。如果從根本目標的角度，與其花80/%的時間去培訓目標不夠明確的人，還不如集中精力去培養最優秀的一批人，最終通過優勝劣汰去達到根本目標。我經常看到很多同行在招聘人才的時候，沒有很明確的篩選，沒有正規的面試和考核，而是靠請他們吃飯聯絡感情來招聘他們，靠數量去搏質量。我認為這種方式是非常不可取的。保險行業的專業服務，需要培養專業的人才，如果真是什么人都進得來，那么你的團隊也沒有什么價值和競爭優勢。我和團隊的經理悉心研發的很多培養模式和架構，是希望能夠為這個行業多培養優秀的人才，而不是盲目的擴大規模。前幾天從美國剛剛回來，有位應聘者之前就約好了在xx日期xx時間來面試，結果到了時間沒有出現，推遲了半小時說自己要去吃個飯。我反復看過之前的溝通記錄，并沒有任何地方說要請他吃飯，發的面試地點也都是明確些的辦公室地址，所以無論他的學歷有多高，如果連基本的工作態度和尊重都沒有，那么一定是我們應該舍棄的對象。說到這里，真應該好好寫篇文章講講HR工作時遇到的各種有趣的事，如果你們有興趣，我再寫篇職場規劃的文章可好？好啦，今天就不多說其它話題了。生活、工作、愛情，其實都需要取舍，去爭取的時候也要想想什么時候應該放下。先戰略舍棄，然后才會有豐厚的回報和收獲。祝親愛的你們都能夠清楚明確的過上自己想要的生活，并在職場里獲得應有的成就。
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